Investigadores de la Universidad de Sevilla describen cómo una pyme puede acelerar una transformación digital basada en producto y plataforma
Un artículo recientemente publicado en el Information Systems Journal aporta recomendaciones muy aplicables para un desafío clave en el tejido empresarial: cómo una pyme puede acelerar una transformación digital basada en producto y plataforma cuando, al inicio, no dispone de capacidades tecnológicas internas suficientes. El estudio analiza en profundidad el caso de Fuertafit y muestra que el outsourcing tecnológico puede ser un acelerador eficaz, siempre que se gestione con método y se realice una transición planificada hacia la integración interna.
La investigación está vinculada a la colaboración entre la empresa y la Universidad de Sevilla, y se conecta con un itinerario de formación e investigación aplicada: Luis Jordan de Urries ha desarrollado su doctorado industrial en la Universidad de Sevilla, bajo la dirección de Gabriel Cepeda Carrión y Jerónimo García Fernández, integrando conocimiento académico y retos reales de implementación.
El artículo describe una transformación digital en tres fases. En la primera, la pyme recurre a socios externos para acelerar el desarrollo inicial y reducir los riesgos de coste y plazo, estructurando el trabajo mediante prácticas de coordinación y seguimiento propias de proyectos digitales. En la segunda fase, tras el lanzamiento, se inicia una transición hacia un modelo mixto: mayor control y aprendizaje interno, manteniendo el apoyo externo en componentes específicos. En la tercera, se consolida un núcleo in-house que permite evolucionar la plataforma con mayor autonomía, manteniendo el outsourcing solo de forma táctica cuando aporta especialización puntual.
El estudio sintetiza, además, cinco principios para directivos o emprendedores que lideran la digitalización en pymes:
- definir la estrategia de transformación (qué y cómo).
- construir un equipo multifuncional y ágil.
- seleccionar rigurosamente el socio tecnológico.
- asegurar gobernanza y transparencia en el proceso.
- planificar la internalización de capacidades clave.
Artículo de referencia
Jordan-de-Urries, L., Peinado-García, J., García-Fernández, J., & Cepeda-Carrión, G. (2026). Evolving Digital Transformation in SMEs: Transitioning From Outsourcing to Internal Integration. Information Systems Journal, 36, 199–213. DOI: 10.1111/isj.70008