El Consejo de Gobierno ha tomado conocimiento de las acciones de marketing del turismo de Andalucía previstas para 2026, una planificación estratégica que refuerza el posicionamiento del destino andaluz en los mercados nacionales e internacionales, con una orientación clara hacia la segmentación, la profesionalización y la toma de decisiones basada en datos.
Las acciones de marketing para 2026 definidas por la Consejería de Turismo y Andalucía Exterior se articulan en torno a ocho ejes estratégicos: planificación, sostenibilidad, medición, innovación, conectividad, marca, cogobernanza y diversificación. Estos ejes incorporan criterios de segmentación de mercados, desestacionalización de la demanda y refuerzo del posicionamiento de la marca Andalucía en un contexto turístico cada vez más competitivo.
La estrategia prioriza el ámbito profesional y empresarial, con un mayor peso de las actuaciones dirigidas al canal B2B y una redistribución del esfuerzo promocional hacia segmentos considerados estratégicos para el destino, como el turismo de reuniones y congresos, el segmento premium, el golf, la naturaleza, la cultura y la gastronomía. Esta orientación permite adaptar la promoción a las demandas reales del mercado y avanzar hacia un modelo más eficiente y especializado.
Así, prevé un volumen cercano a las 40 ferias anuales, con un incremento del peso de las ferias internacionales, profesionales y altamente segmentadas. En comparación con ejercicios anteriores, se refuerza la presencia en mercados estratégicos y se amplía la participación en eventos que generan un mayor retorno en términos de negocio y visibilidad para el destino andaluz.
De igual modo, se incrementa el número de jornadas profesionales propias, tanto en el ámbito nacional como internacional, hasta alcanzar las 18 en 2026. Estas jornadas constituyen una herramienta clave para fomentar el contacto directo entre empresas andaluzas y agentes intermediarios, así como para facilitar la comercialización de la oferta turística de la comunidad. Los resultados obtenidos en 2025 avalan este modelo de actuación, con una elevada participación empresarial y un alto número medio de reuniones comerciales por evento, lo que justifica su continuidad y ampliación.
El plan incluye también la organización de foros sectoriales especializados, acciones inversas y la participación en congresos internacionales, muchos de ellos celebrados en Andalucía. Estas iniciativas contribuyen al posicionamiento del destino como sede de encuentros profesionales de relevancia y a la generación de oportunidades de negocio vinculadas al turismo. A ello se suman más de un centenar de acciones inversas especializadas por segmentos o mercados, que permiten mostrar in situ la diversidad y calidad de la oferta andaluza.
De forma complementaria, se incorporan líneas específicas de desarrollo y creación de producto turístico, con la elaboración de catálogos profesionales segmentados, la actualización de recursos turísticos y la coordinación con mesas de expertos. Estas actuaciones se apoyan en una plataforma web profesional que facilita el acceso a productos en desarrollo y refuerza la comercialización especializada.
Finalmente, la planificación para 2026 refuerza la apuesta por la conectividad aérea como elemento estratégico para el crecimiento del turismo. Se contemplan mesas de trabajo con aeropuertos, el desarrollo de una iniciativa turística de conectividad para el periodo 2026-2028 y la celebración de eventos especializados, entre ellos el Fly Andalucía Summit, con el objetivo de mejorar la accesibilidad del destino y consolidar una visión integral y de largo plazo.